OG咖啡:觀賽或下場比賽
最近林書豪旋風不斷的席捲中
讓我自己也有所感受
因為我求學期間
也是一位籃球選手
林書豪的成就說明了一件事
堅持自己夢想的偉大
有很多人都會讚賞他人的成功
並透過他成功的過程來勉勵自己
進而希望自己的堅持可以跟成功者一樣有好的結果
現在
我也發現我正在努力的過程中
有些人在一旁冷冷觀看.樂見其成也好
也有一些人跟著我一起來下場比賽
我感謝那些在一旁關心鼓勵我的人
更感謝一起跟我下場比賽的戰友
OG咖啡就像一場比賽
跟自己人生的比賽
我相信未來接受讚揚的
一定下場比賽的人
您若還有未完成的人生夢想
OG咖啡這一次的機會
是您最佳選擇
了解後再選擇觀賽或是下場比賽
OG咖啡林顧問 台灣大0987-777368 亞太0980-396688
OG咖啡:總統大選後
我想不管是哪一個政黨當選
不管是哪一個候選人當選
對於拚經濟這一件事情
對於跟我一樣的平井市民
還是需要增加收入的
尤其等待經濟的復甦
不如主動尋找另一份可靠的收入
OG咖啡是一個最佳的選擇
不管是公司的背景及前景
甚至OG-LEADER的團隊
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OG咖啡，一個可以創造無限可能的起點
會不會也是你的選擇呢???
就讓OG-LEADER系統將我們的未來變得夠有目標更有希望
讓我們的夢一起實現吧!!!
OG咖啡林顧問 0987-777368 0980-396688
團隊幹部聯絡方式
北區聯絡幹部 詹顧問 0930-413-019 陳顧問 0925-311-508
桃竹苗聯絡幹部 陳顧問0938-327797
中南部聯絡幹部 張顧問 0982-557-559 NICOLE顧問 0987-107-147 鄭顧問0980-133-589
南區聯絡幹部 陳顧問 0937-308-868 姜林顧問0930-883-939
OG咖啡:值得期望的2012年
『2012』全新的一年又準時的到來
你是否已經準備好迎接它了呢???
不管有沒有準備，它還是公平得來到大家的面前
每個人都必須面對的事實
我很想知道大家現在的心情如何???
你依然在懊惱著年華老去嗎?
你依然在嘆氣著口袋空空嗎?
你依然在期盼著奇蹟發生嗎?
你真的活的像個人嗎?
一個有尊嚴且財富自由的人嗎?
因為歐美經濟的拖累
未來3~5年的經濟復甦期
你打算怎麼度過
讓新的一年，變得與過去不同吧
拋棄過去才能迎向未來
而一個適合自己的工作將更顯重要
一個事業剛起飛時，是最艱困的時候
那時候沒有人認得它
不過這將考驗著你的智慧與決心
因為最豐厚的報酬就被藏在那裡
一個自己當老闆的事業
需要的只是時間和團體的互助
如果你也有夢…而且不想放棄
就讓我們一起逐夢吧
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網路賺錢再也不是遙不可及的事情了
一家好的外商公司結合一個好的網路行銷團隊
是一個重要的因數
透過OG咖啡容易讓客戶群接受並且不抗拒的商品
加上
網路行銷經驗豐富的團隊
網路賺錢這一件事
就變得很輕鬆
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OG咖啡 轉變的世界
幾年前
看到這一部影片
心中覺得很震撼
經過這麼多年回頭看這一部影片的內容
覺得還是非常震撼
看看目前許多人還是為了生活而努力
無法體認身在轉變速度飛快的世界中的原因
依舊過著無法自由讓自己支配的人生
大家都對著現在以及未來懷抱夢想
但是卻不願意改變自己的生活模式
所以
夢想依舊是夢想
與現實的差距
還是非常大的落差
實現夢想改變自己的生活是有方式的
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OG咖啡：台中滷味老闆證書工程師貼攤吸引顧客上門
台中市一家新開張的滷味攤老闆任海維，在攤位貼滿許多他花二、三十萬元，
通過考試取得的專業資訊工程師認證證書，引來許多顧客好奇眼光。
勸客勿進資訊業
他說拿證照讓工作加重、薪水卻沒增加，不如改行賣滷味，把證照貼在攤子上，
「是勸大家不要進資訊業這一行，雖然改賣滷味目前賺的沒以前多，但感覺很爽。」
靜宜大學資訊管理系畢業的任海維（三十一歲），
曾在三商電腦、晉暘技科等知名科技公司擔任資訊工程師，
七年前起因工作需要，先後自費去考微軟專業資料工程師及fortinet公司的
防火牆工程師認證證書，但這些業界認為對求職及工作有重大幫助的證書，
如今只成為他貼在滷味攤上的裝飾品。
工時長卻很開心
他表示，在業界努力七年、有這麼多證照，年薪最高不過五、六十萬，
讓他深深感覺到網路資訊人員在老闆眼中，是「最不具生產能力」，也最先被裁，
他覺得所得與工作不成比例、繼續做也沒前景，因此改行賣滷味，
開業約一個月來每天營業額二、三千元，扣除開銷幾乎打平，
工作時間也比以前長，但他覺得很開心，不會再回本行。
有沒有覺得很諷刺！時下年輕人最熱門的職業選擇，
花最多錢打電視廣告的熱門科系（另一項並列花最多錢廣告是語言學習）
最終的選擇依然是自己當老闆。
如果能提早做人生規劃，學習一技之長或是考取任何證照，都是自己的［興趣］
不僅沒有壓力，也更能釐清自己的人生方向。
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OG咖啡：團隊經營哲學－讓組織成員自己解決問題
當員工走進你的辦公室，向你抱怨有一位同事，在辦公室言行舉止沒有禮貌，
也常在背後說人壞話，造成團隊的困擾。身為主管的你，這時候會怎麼做？
美國Bethel大學商學教授莫莉卡（Kelly Mollica）建議，
主管不要立刻接手，把問題員工找來談話，而應該讓員工學著自己解決問題。
她在人力資源雜誌（HR Magazine）指出，如果主管直接親自跳上火線，
等於犯了三個錯誤：
第一，主管誤以為解決問題需要上對下，
由主管運用權力，告訴員工應該如何做，同時還冒了被員工視為偏心的風險；
第二，某些情況確實需要主管出面，但是如果主管頻頻出馬，
會影響自己的工作時間及注意力；
第三，主管不應該讓員工把問題丟給自己，養成他們的依賴心理，
而應該利用機會，培養員工處理人際問題的技能。
莫莉卡教授建議主管從八個部份著手，
讓員工自己處理人際問題，主管只在必要時才介入：
1.不要把員工的問題當成自己的問題。主管需要先改變自己的心態，
才能改變員工的心態。當員工有問題時，主管可以傾聽跟支持，
但是不要把員工的問題，自動變成自己的問題。
2.訓練員工學會解決衝突的技能。
3.清楚溝通你的期望。告知員工在尋求主管協助前，需要自己先做過努力。
4.設定明確的遊戲規則，否則員工可能會逃避問題，或者處理手法過於激烈。
例如，衝突出現時，先由兩個團隊成員與問題員工商討解決辦法，
如果不成功，改由整個工作團隊與問題員工商討，如果再不成功才找主管。
5.創造重視衝突管理的文化。
不管員工的職務為何，衝突管理都應該被視為核心的工作能力，
主管可以把這個工作能力，當作績效評估的一部份，例如面對人際衝突，
員工是否採取有建設性、即時處理的做法。
6.持續提醒員工，把焦點放在行為，而不是個性上。
許多員工不願意面對問題，因為他們害怕傷害同事，或者破壞了雙方的關係。
提醒員工，把焦點放在同事的行為，以及行為的結果，
而不是同事的個性或主觀的判斷上。避免直接攻擊，造成同事反擊。
7.維持暢通管道，讓員工可以跟主管討論問題。
請員工自行解決問題，以致員工不再來告訴主管，並不代表問題已經解決，
問題還是存在，只是主管無法得知。因此，要讓員工知道，
還是可以在必要的時候來找主管。
8.知道在哪裡畫下界線。
如果主管要求員工自己解決每一個問題，不論問題有多嚴重，
這種做法傳達給員工的訊息是，主管對錯誤的辦公室行為視而不見。
應該清楚告訴員工，特定種類的問題（例如，可能牽涉到非法的行為），一定要告知主管。
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